今年年初在实验室主任朱健强的提议下，联合实验室准备推行6S现场管理(6S即SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全))，旨在借鉴日本企业独特的管理方法，将6S管理作为实验室管理的基础，从而推进各种质量管理。实验室努力在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，在实验室现场中将人员、机器、材料、方法等要素进行有效的管理，并针对实验室每位职工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位职工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

为了更深入推广，让全室职工对6S做到熟于心，勤于行，实现规范管理，9月8日上午，联合实验室召开了6S管理正式启动大会。室领导、分系统负责人、课题组长和各分系统质量管理员参加了会议。朱健强主任在会上作了动员报告，他要求在此次启动会议之后，由实验室办公室分管同志牵头，以各分系统为单位，结合本部门的实际，正式实施6S管理工作。
　  朱健强主任强调，6S管理一定要落到全室每个职工的身上，只有管理水平的不断提升，才能提高运行工作更加有效地开展，才能使科研工作更加规范，进一步促进科研实力的不断增强。

(高功率激光物理联合实验室供稿）